峰网博客01 我第一次走进香山书房
说实话，我一开始对香山书房没抱太大期望。
2022年底，听说中山在搞”香山书房”，我心想：不就是把旧图书馆换个牌子吗？一个在中山住了快二十年的普通市民，见过的文化项目不少，能坚持下来的不多。
但第一次走进紫马岭公园那家香山书房，我就知道自己想错了。
那是个周末下午，带孩子去公园玩。路过一栋白色建筑，透过全景玻璃看到里面有人在看书。走进去一看——满墙的书架，温暖的灯光，咖啡香混着纸墨味。儿子一眼就看到绘本区，自己跑去翻书了。
我坐在窗边，翻了一本《寻宝记神兽发电站》。后来才知道，这本书是当年中山读者借阅量最高的书之一。
那天我在书房待了三个小时。儿子看完了三本绘本，我看完了半本散文集。临走时在自助机上操作了一下，书就借走了。整个过程，没找过任何工作人员。
从那以后，香山书房就成了我周末的固定去处。
02 从”一书房”到”百家书房”
后来我才知道，像我这样的市民还有很多。
2025年底，中山纪念图书馆发了份”成绩单”：全市106家香山书房，全年人流量382万人次，比上一年涨了9%。382万是什么概念？中山常住人口约450万，等于平均每个中山人一年去了将近一次。暑期两个月，光暑假就接待了80.9万人次。
我有个朋友在港口镇工作，以前他说”去图书馆太远了”。去年他家附近开了港口镇文化中心广场香山书房，现在每周去借书，一年借了200多本。他跟我说：”不是我爱看书了，是书房就在楼下，不去都觉得亏。”
这就是香山书房做对的第一件事：让书房长在市民身边。
106家书房，2.3万平方米，覆盖所有镇街。关键是，这些书房不是拍脑袋新建的——42家由原来的”中山书房”升级，其余大部分是改造闲置物业。金钟湖香山书房，原来那栋楼空了好几年，现在成了全市最热门的阅读打卡地。紫马岭那家，是我第一次去的那家，由社会资本全额投资建设。
把一个城市里闲置的资产变成市民爱去的书房，这比花大钱建新楼聪明得多。
03 8个人管127个书房，怎么做到的？
作为经常去香山书房的市民，我最直观的感受是：方便。
全市通借通还。你在金钟湖借的书，可以在小榄还。不用跑回原址，也不用填单子。这在中山已经不是什么新鲜事，但如果你去过其他城市就知道，能做到这点的其实不多。
2024年，中山纪念图书馆上线了总分馆”一张网”系统——中山市香山书房智慧管理系统。127个点位，8个人管理，一套AI中枢。数据实时汇总，图书调配响应时间从两个月缩短到3天。
我感受最深的是图书更新。以前去图书馆，书架上永远是那些书，半年不换。现在每个书房的书都在流动。中山纪念图书馆全年为所有书房流转更新图书超35万册。我经常发现上个月还空着的位置，这个月就摆上了新书。
还有就是24小时开放。加班到晚上十点，路过书房刷脸进去，翻两页书再回家。这种体验，对一个爱看书的中年男人来说，太珍贵了。
调查数据显示，83.41%的市民去过香山书房，92%的人表示满意，49%的人说去书房的频率比往年增加了。我就是那49%里的一个。
04 不止是看书：香山书房的”新玩法”
香山书房能让我坚持去，还有一个原因：它不只是看书的地方。
我参加过几次”香山书房之夜”的读书分享会。几十个人围坐在一起，有人分享读书感悟，有人朗读自己喜欢的篇章。暖黄的灯光下，小孩的朗读声和大人的讨论声混在一起——这种氛围，比一个人窝在家里看书有意思多了。
还有”以书换蔬”活动，带三本旧书来，换一袋有机蔬菜。我儿子特别喜欢，每次都把自己的绘本挑出来，说”要换给别的小朋友看”。
今年五一，华侨公园香山书房单日人流达到了2000多人次。我在那儿看到一群港澳同胞，他们是回来citywalk的，路过书房就进去坐了坐。有个大叔说：”香港也有公共图书馆，但没有这种在公园里喝咖啡看书的地方。”
这就是香山书房做的第二件对的事：让书房从”借书的地方”变成”想待的地方”。
城建集团香山书房的主理人黄钰琦，50多岁从国企退休，自己去咖啡店打工学做咖啡，然后竞聘成为书房运营者。虽然第一次竞聘输了，但她的方案被城建集团看中，现在她的书房既能卖咖啡维持运营，又能策划公益活动吸引人流。她说：”既要保障书房服务’不变味’，又要考虑收支平衡’活下去’。”
这就是香山书房的运营逻辑——不是靠政府一直输血，而是让社会力量参与进来，让书房自己造血。
05 能进能退：比建起来更难的是管好
作为一个普通市民，我最担心的其实是：这么好的项目，能不能坚持下去？
香山书房给了个让人放心的答案。
2024年6月，中山出台了《香山书房退出机制（试行）》，明确要求连续三个月人流量低于600人次的书房要”退出”。2025年，新增了7家，退出了6家（含替换），实现了动态优化。
能进能退，意味着每家在运营的书房都要”争气”。这不是”建好就完事”的思维，而是”建好还要管好”的长期主义。
2025年10月，市文广旅局又印发了《中山市”香山书房”建设申报和运营发展指引》，明确了建设面积不低于150平方米、藏书不少于5000册、服务期限不少于5年等硬指标，还规定了智能化设备（RFID门禁、人脸识别、自助借还机等）必须接入智慧管理系统。
从”建得多”到”建得好”，从”铺开摊子”到”精耕细作”，香山书房正在经历一个健康的转型。
截至2026年第一季度，全市香山书房累计人流量已突破1090万人次。2025年，香山书房先后荣获广东省公共文化服务高质量发展典型案例、2025中国群众文化品牌创新案例等荣誉。
作为一个普通市民，看到这些数据，我心里是踏实的。
06 几点建议：从市民视角说几句
作为一个经常泡书房的中山市民，我对香山书房的后续建设有几点想法：
第一，期待更多”24小时书房”。
目前很多书房有开放时间限制，但对于加班族、夜猫子来说，深夜能有一个亮着灯的阅读空间，是这个城市最温柔的陪伴。建议在交通枢纽、商业区等重点位置加大24小时书房的比例。
第二，希望图书更新的”颗粒度”更细。
虽然全市流转做得不错，但不同书房的读者偏好差异很大。有的书房职场书借得快，有的书房儿童绘本供不应求。建议AI系统进一步细化到每个书房的热门品类，实现”一书房一图书配置方案”。
第三，期待更多”轻食配套”。
现在一些书房已经有咖啡和茶饮，但选择还不够多。对我这种周末带娃泡半天的人来说，能买到一份简餐或者三明治，体验会好很多。当然，前提是不影响阅读环境。
第四，建议强化”书房+社区”的连接。
像”以书换蔬””书房之夜”这样的活动特别好，建议常态化、品牌化。还可以增加”书房+健康””书房+就业指导”等跨界活动，让书房成为社区服务的枢纽节点，而不仅仅是阅读空间。
第五，希望更多市民知道如何参与共建。
我看报道说，现在40%的书房已有社会力量参与运营，还有3.9万文旅志愿者在服务。但很多市民（包括我）不知道如何参与。建议在每个书房设置”共建参与指引”，让想出力的人找得到入口。
07 结语
从2022年到现在，四年时间，106家书房，1090万人次到访。
作为一个中山市民，我亲眼见证了一个文化项目从”试水”到”出圈”的过程。它没有大拆大建，而是盘活了城市的闲置空间；它没有一味靠财政输血，而是让社会力量参与共建；它没有”建好就不管了”，而是建立了退出机制确保服务质量。
中山不是什么一线城市，但香山书房这件事，做得比很多一线城市都好。
如果你还没去过香山书房，找个周末去坐坐。泡一杯茶，翻一本书，看看窗外——你会明白，为什么这座城市连续七届被评为全国文明城市。
书香，是这座城市最温润的底色。
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